福州新區新年新項目簽約：數字經濟、先進製造等重大項目

做網站的大家都知道友情鏈接的重要性，福州新區但是麵對2017年的新環境下，福州新區我們該如何做好網站友情鏈接呢？先來說說目前交換友情鏈接的大環境是怎麽樣的，畢竟找到症結所在，才好對症下藥啊

蘋果Newton慘敗的幾年之後，新年新項PalmPilot就獲得了巨大的成功。參考問題：目簽約數•我具備哪個行業的專業知識?•在這個行業，目簽約數有什麽需要解決的問題?•這個行業的需求量是否大到足以讓我成功?•我應該從現有產業中拆分什麽業務嗎?•我目前的用戶是否會從另一套解決方案獲益?這種方法或許有些不敬，但創辦一家與你目前所在的產業直接競爭的公司是最容易、最常用的創業成功途徑。

字經濟先重大項目那些趕不上潮流的公司則隻能留在原地一臉懵逼。進製造讓我們看幾個在Pivot金字塔中找到新穎處的創業公司。如果你執行得好、福州新區特色也成功，新穎的創意或許就會找上門來。新年新項2.Pivot——結合現有產品和市場找到新的創意。理論上，目簽約數如果你迭代和實驗得足夠快，你的創意終究會成功。

字經濟先重大項目扇形圖中的百分比代表了不同方法出現的頻率。很多最成功、進製造最知名的創業公司的創業點子都不那麽新穎。互聯網金融，福州新區尤其以P2P網貸一支，高速發展的同時，被貼上“野蠻”、“高危”等標簽。

以拍拍貸為例，新年新項國內第一家網絡借貸平台，在2007年已成立，算起來也有10年的發展時間。行業巨頭們，目簽約數通過幾輪融資，一路打怪升級，走到上市臨門一腳對於賣廣告這點，字經濟先重大項目守護袁昆不建議大眾創業者去幹，也完全沒有優勢，更加不算有價值的事。特別是內容創業者，進製造一個最簡單的例子：每天出一篇原創文章(短視頻或直播)，有多少朋友可以做到。

內容創業很火，我準備辭職創業了?先看看自己的執行力如何，比如每天寫一篇文章?文/守護袁昆，湖北企業網絡營銷、SEO優化、微電商實戰顧問，自媒體。在這樣的環境下，內容創業還有得玩嗎?守護袁昆機會還很多，關鍵是自己有沒有以下幾點要素：一、強大的執行力和堅持不管是做自媒體還是做其他事，在互聯網上創業一定要清楚一件事：強大的執行力。

內容創業現在比較火，但怎麽盈利是一個大問題，如果不知道怎麽賺錢，那基本就是找死的節奏。互聯網的賺錢方式很多，但無外乎三種：賣廣告、賣產品和賣服務。三個月、半年、一年?行業內有一個建議：先準備18個月的運營資金。對於堅持就不用說了，任何創業者，有給自己多少的時間預算，在這個時間內隻練內功，別想賺錢的事。

三、幹點有價值的事守護袁昆認為幹點有價值的事很重要，現在各行業都有機會、各行業都有競爭，既然如此，我們何不幹點有價值的事?比如現在流行的共享單車，雖然比較火，但個人認為根本不是強需求，不算有價值的事，崩盤隻是遲早的事，不信大家拭目以待。內容創業市場是否更火熱呢?通過微信公眾平台興起的自媒體潮，在今日頭條、百度百家、一點資訊等平台的推廣下已經深入人心，守護袁昆發現現如今的短視頻和直播平台更是內容創業者的福音，內容創業是否可行?基於各平台的自媒體人大多還是采用廣告的方式，少數自媒體人采用賣產品的方式，根據非官方數據統計，我們發現超過6成的自媒體沒有盈利(盈利的38.1%)，盈利的自媒體近7成收入在5000以下，大家說的月入萬元隻有15.7%(占總比6%)。然而對於大多數朋友來說，我們隻是普通人。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

每個行業都有很大的競爭，前期進入那是眼光，如果沒有前期進入呢?自己的實力是否可以匹配?自己的核心競爭力是什麽，相信這才是生存的根本，否則永遠隻是做最普通的事，做一個人人可替代的螺絲釘，被淘汰是一種必然。昨日阿裏媽媽舉辦了第二屆媒體聯盟峰會，今年阿裏媽媽通過打造“內容聯盟”，將更多內容生產轉化成商業機會。

如果真想內容創業，賣產品最快，賣服務最長久。人人都是自媒體倒簡單，想做一個賺錢的自媒體就非常難了。

二、是否有自己的核心競爭力大眾創業，萬眾創新。 純靠廣告的自媒體越來越難生存，靠賣產品呢，其實也差不多。守護袁昆不知道是否靠譜，但很現實所以，成長期的公司，自身的財務環節尚未健全，最好的方法就是找一家靠譜的代理記賬公司。發展至今，積累了大量友好協作的企業夥伴。通過移動平台把企業優秀團隊與中小微企業主聯接起來，讓信息充分透明化，讓創業者能實時監控辦理流程，從而實現高效可靠的最優。

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2.成本低初創公司的業務不多，票據不多，聘請一名會計的支出顯然是比找代理記賬公司高了許多。而代理記帳公司一般都是能獨立承擔法律責任的法人單位，如雙方發生糾紛，還可通過法律途徑予以解決，減少企業的經濟損失。

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我建議，創業者先要想清楚自己是否真的適合棋牌創業，不要因為現在資本市場對棋牌遊戲追捧，就去盲目跟風。棋牌從玩法角度上講，確實沒有什麽可開發的，大家的產品基本也都相同。

一個平台連續多日遭到攻擊，辛苦推廣數月累積出來的用戶就會流失殆盡。控製好遊戲幣產出，監控好用戶行為很重要。

而一旦遭到攻擊，如果沒有自己的研發團隊，僅靠高防服務器是不夠的。棋牌市場到底有多大?能夠支撐多少創業者湧入?伽馬數據的研究報告顯示：2016年，中國棋牌遊戲市場規模為58.6億元，中國棋牌類遊戲用戶達到2.58億，且年輕化、高學曆的用戶占據多數。 (圖片來源：艾瑞谘詢《中國地方特色棋牌遊戲行業白皮書》)從上述艾瑞谘詢的數據可以看出，國內還是有很多地方棋牌產品的機會。我最近在一個峰會上碰到一個創業團隊，三句話不離“房卡模式”，但從他給我的BP可以看出，其有效的經銷商尚不足1%。

市場容量再大，如果沒有創業者對自身商業模式、被複製門檻、自身特色、政策風險等方麵的長足思考，也隻會被無情淘汰。1500家企業去競爭一個省的市場，又有幾個企業真的能活下來呢?我來到湖南後發現，很多公司爭著給我看BP融資，但BP卻都一模一樣，全部是一個樣的“網紅臉”。

我問這個團隊的創始人，“沒有合適的一級經銷商，你們的產品銷量如何提升?”他頓時語塞，答不上來。我最近去了一趟湖南省，也是棋牌遊戲創業公司紮堆的一個省份。

我個人建議，棋牌創業團隊一定要有自己的技術團隊，保證產品正常運營，而不是在前期資金有限的情況下，選擇外包產品來短期運營。相比全國性的棋牌遊戲市場，地方市場的棋牌產品在產品設計上更具有地域特色，通過地方玩法、方言運用、地域UI設計等手段吸引本地玩家。